“新的時代”要求我們護理人不僅僅要緊跟社會發(fā)展與國際護理發(fā)展的步伐，還要融入到“四個偉大”工程，從而為我國護理事業(yè)的發(fā)展奮斗，為護理人的初心奮斗。
　　今年4月，在新里程集團的大力支持下，臺灣長庚醫(yī)院護理專家吳怡靚主任受院領(lǐng)導(dǎo)的邀請來到我院，協(xié)助我院醫(yī)療質(zhì)量年活動啟動與運行。響應(yīng)十九大“新目標(biāo)、新思想、新使命、新作為”的發(fā)展主題，創(chuàng)建新的護理模式，使我們不斷轉(zhuǎn)變思想、喚醒護理人的初心，開啟了護理工作新篇章、新里程。

　　新的"醫(yī)護一體化"查房模式，將醫(yī)生和護士整合為一個有機的整體。依據(jù)“以患者為中心，全人照護”的護理理念，改變了責(zé)任護士的工作方法。為了使自己負責(zé)的患者得到最佳的護理服務(wù)都竭其所能，查房中對患者"身"與"心"的兼顧，使得優(yōu)質(zhì)護理的質(zhì)量得到理想的提升。

　　責(zé)任護士通過患者的各種表現(xiàn)，依據(jù)Gordan11項健康功能評估，制定個案護理模式。讓責(zé)任護士對病人的健康問題進行系統(tǒng)的評估，診斷，設(shè)置預(yù)期目標(biāo)、按計劃實施護理措施，做到因人施護，進行個性化的護理服務(wù)，滿足患者的健康需求。護士長再通過《臨床教學(xué)活動評值表》對責(zé)任護士的工作進行評價，以此提高護士臨床護理能力，不斷提升患者滿意度。通過個案護理的學(xué)習(xí)使護士及時、系統(tǒng)的觀察病人的病情變化，給患者提供更加全面、細致、高質(zhì)量的護理服務(wù)。這種個性化的個案護理模式增加了與病人直接溝通的機會，及時發(fā)現(xiàn)并解決了病人身心方面的問題，也提高了護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　10月25日、26日，我院就在臺灣長庚醫(yī)院護理專家吳怡靚主任的指導(dǎo)下，開展的各項護理工作，向兄弟醫(yī)院做了展示與匯報。匯報工作從晨交班開始，在醫(yī)生辦公室集體交班后，夜班責(zé)任護士與當(dāng)班責(zé)任護士通過護理治療卡上患者的情況在護士站進行交接，接班者會詳細了解自己所分管病患的生理及心理需求，然后和護士長一起來到患者床旁，在和患者的親切交談中，對患者的治療、護理問題給予重點關(guān)注，制定出相應(yīng)的護理計劃、措施，給治療提出合理化依據(jù)，促進治療方案的有效實施，護士長則依據(jù)《護士長工作查檢表》開始了病區(qū)的管理工作。 

　　通過此次交流，兄弟醫(yī)院對我院護理工作的進步給予了充分肯定，對選擇護理工作的初心有了更深的理解：以患者的生命、健康為中心，提供專業(yè)、安全、個性化的整體護理，改善患者照護結(jié)局，并致力于預(yù)防疾病，保障人民群眾的身心健康。

　　這就是我們護理人的初心，更是所有從事醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人的初心，也希望在我們這一代護理人的努力下，使我們護理成為一個專業(yè)，讓護理人員學(xué)業(yè)有專攻，術(shù)業(yè)有所長，讓社會各界對我們護理人員有個重新認(rèn)識，讓我們護理人員在專業(yè)中，享受生活，享受人生。